森狄官网:www.sendic2m.com
MDI板材官网:www.mdiboard.com
森狄家居有限公司起源于15年的从业经验;
2013年10月开始的半年的市场调查,2年的互联网对接;
成立于2015年10月,以去中间化,去污染化,服务本地化为宗旨;
经过1年半的实践验证,成功摸索出来定制家居行业的独特C2M模式,让用户直接对接工厂,砍掉了中间所有环节,植入了真正健康无醛的原材料。
2015年12月27日杭州工厂开业当天:
全司3导购,到场用户100+,签单率80%,售额190万;
2016全年:营业额2258万,盈利400万+
首年收回全部投资并实现盈利;
济南森狄工厂开业2.5个月
销售额240万+;
2017,森狄将持续努力为祖国各地消费者送福利:
长沙、贵阳、湘潭、株洲、宁波、临沂、太原、合肥、昆明、郑州、清远、成都、沈阳、西安也将陆续开业。
森狄,中国定制家居!真·C2M!品牌,辉煌持续创造中!
创立背景
杭州森狄家居有限公司起源于15年的从业经验,2013年10月开始的半年的市场调查,2年的互联网对接,成立于2015年10月,经过1年半的实践验证,成功摸索出来定制家居行业的独特C2M模式,让用户直接对接工厂,砍掉了中间所有环节,植入了真正健康无醛的原材料。
公司初心
去污染化
人类至少70%以上的时间在室内度过,而城市人口在室内度过的时间超过了90%,尤其是婴幼儿和老弱残疾者在室内的时间更长。
但是室内空气污染物的深度一般是室外污染物浓度的2~5倍,在某些情况下是室外污染物的几十甚至百倍。
儿童白血病:半年内入住新装修房患病几率增加近5倍;甲醛、苯等有害物质是罪魁祸首;做企业不能只顾着自己赚钱,一个合格的企业是需要有社会责任感的,我们有义务尽我所能,把装修与家具污染降到最低,保护这些可爱的小天使。我们赚取的不仅仅是货币,还有那一丝良心的安宁。
去中间化
客户的钱都去了哪?
传统品牌
材料出厂品牌总部营销环节招商环节地区代理客户
所谓大品牌为品牌宣传所做的一切投入,都是客户不需要的:如明星代言、机场高铁广告、展会参展、高大上的装修、年度半年度经销商大会、强劲有力的招商团队、火爆卖场的核心位置、雁过拔毛的层层提成,等等。
森狄模式
材料出厂品牌总部客户
经过去中间化,我们成功的剥离了对客户无意义的附加价值,让客户真正得到实惠。
服务本地化
本地化在为客户节省了大量资金的同时,也大大缩短了售后反应时间。
大品牌的售后流程
理想状态下最快1周,业内最长45天周期;
A、地区客户发现问题,联系地区经销商;
B、经销商上门核实,后上报总部;
C、总部下单排期,(等待)生产;
D、生产后,(等待)与经销商下次下单一起跨省运输;
E、运输到达后,经销商安排上门服务。
森狄流程
最快24小时内可解决;
A、客户发现问题,联系工厂;
B、远程实时确认,或上门确认后直接向工厂车间下单;
C、生产完成,直接上门服务。
公司使命
Mission Of Company
让所有家装用户使用到最健康、最实惠的家具、家居产品;
由初心而生,由商业模式而定,森狄能够实实在在的做到最健康、最实惠!
因为无醛情节,所以尽一切可能消灭室内空间污染;
因为实惠理念,所以尽一切可能去中间化,还利客户;
商业使命
Business Model
以互联网为入口,以工厂落地,实现用户与实材的最短距离链接;得到让用户获得更实惠价格的同时获得更大利润空间的三赢结果。
一直被模仿
森狄没有营销硬广告的支出,客户均来源于互联网自媒体,新媒体,每个员工都是一个媒体,能够直接对话客户,了解需求,独创的社群运营也被各大品牌争相效仿。
尚未被超越
森狄的模式不是随便一个品牌想模仿就能模仿的去的;
如果没有去污染化的决心,用什么去打动客户;
如果没有去中间化的模式,用什么给客户实惠;
如果没有服务本地化的能力,用什么给客户保障;
如果没有内功支撑,再好的招式也变成了花拳绣腿!
关于三赢
家具家居企业与设计师的联姻形式在行业内已并不新鲜;
A、通过加价满足给设计师的价值体现是对用户信任的践踏!
模式:商品原价+带单提成=客户最终购买价;
B、通过去中间化、砍掉不必要的支出来满足设计师价值体现、才是双赢!
模式:商品原价-去中间化优惠额度=客户最终购买价;
去中间化优惠额度=中间环节成本-设计师价值
客户并没有因为产生设计师价值而多掏钱,这才是对客户信任的回报
战略规划
Strategic Planning
战略规划:三年实现销售破亿(2016年2200万、2017年6000万、2018年1亿)模式成功、以杭州为总部,向外复制,杭州为总部,携手上市。

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